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作者：朱金灿

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        读完华为原高级副总裁胡红卫著的《研发困局》，从中吸取到了一些华为这个世界一流企业的研发成功之道。

        华为采用IPD体系的研发模式。所谓IPD体系的研发模式，简而言之就是通过构建统一的产品平台，然后基于这个平台上来进行产品研发。采用这种研发模式，优点很多：一是能够统筹各种研发资源，避免重复建设；二是能够实现研发人员的有效分工和资源共享；三是研发成果能够得到继承和发展。

        核心技术是中国企业的短板。华为打造自己的核心技术的启示有哪些呢？一是在一个或几个点上持续投入来争取达到世界领先（这个被称为压强原则）；二是通过系统性的技术预研为产品研发提供有效保障；三是技术研发以商业为导向；四是开放合作和独立自主结合起来发展核心技术；五是充分发扬艰苦奋斗的精神。

        一个公司发展越来越大，部门越来越多，流程越来越复杂，这样往往很容易产生大公司病。对此华为的破解之道是：部门转变为能力中心（或叫资源中心），专注于部门员工的能力建设，产品团队由多个部门的人组成，并对产品成功负责，这样就有效破解了影响效率的部门墙。

        当然这书还有不足之处。比如在研发团队的组建和培养方面论述不够。实际上在IT业中人将成为影响产品研发成功与否的越来越重要的因素。比如最近几年小米手机的成功其中的一个关键因素在于雷军在最初组建了一支高效的手机研发团队。研发团队的组建和培养涉及的内容也比较多，比如如何制定合理的利益分配机制来刺激研发团队的积极性，如何提供研发团队成员的技能水平等等。